閥門(mén)企業(yè)管理難點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2015-09-23 16:21:47瀏覽量：
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)，管理無(wú)疑是關(guān)鍵因素之一。尤其是如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的情況下，各行各業(yè)都面臨不同程度的困境，加之中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)的小眾繁多，低技術(shù)、低質(zhì)量、低利潤(rùn)，許多閥門(mén)企業(yè)的日子開(kāi)始變得苦澀起來(lái)，甚至在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將有一部分競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)會(huì)面臨倒閉潮。轉(zhuǎn)型改革跟上時(shí)代步伐，其中優(yōu)化企業(yè)管理或多或少能幫助它們度過(guò)部分難關(guān)。現(xiàn)在的閥門(mén)企業(yè)在管理上正糾結(jié)在要轉(zhuǎn)型，無(wú)方向的問(wèn)題中，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型難，我們沒(méi)有前車(chē)之鑒，我們只有自己摸索。那么閥門(mén)企業(yè)的管理究竟難在那里，我們又該如何面對(duì)這些問(wèn)題？
從閥門(mén)制造工藝來(lái)以及閥門(mén)企業(yè)管理機(jī)制看，我們可以分析出下面這些難點(diǎn)：
1、技術(shù)管理：在閥門(mén)技術(shù)實(shí)力上的投入和管理分散，技術(shù)是企業(yè)核心力量，對(duì)專利、技術(shù)人才、技術(shù)資料等沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃管理
2、設(shè)備編號(hào)與批次管理：例如，工業(yè)閥門(mén)，其屬于國(guó)家特種設(shè)備，對(duì)于每臺(tái)閥門(mén)都有嚴(yán)格管控，進(jìn)入高端市場(chǎng)必須有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證。
3、公司的物流管理：未實(shí)現(xiàn)一體化，管理的系統(tǒng)化、信息化較差，不能達(dá)到進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸?shù)木€性延續(xù)管理，由于信息流的脫節(jié)和滯后延緩了物流和資金流的流速和流量。
4、庫(kù)位管理：零部件種類多、基礎(chǔ)管理薄弱、人員變動(dòng)頻繁，對(duì)庫(kù)存管理提出挑戰(zhàn)。
5、項(xiàng)目成本核算：加工工序多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，投入變動(dòng)大，及時(shí)了解項(xiàng)目投入與生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)幫助控制項(xiàng)目成本。
6、多屬性：技術(shù)屬性，過(guò)程中存在邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊修改的情況，如何打通銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)，減少質(zhì)量事故是關(guān)鍵。
7、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的龐大和繁雜為手工錄入核對(duì)管理帶來(lái)極大的不便，安全性和一致性無(wú)法保證，使得大量的人力資源重復(fù)于事后核算工作，管理的計(jì)劃、監(jiān)督、控制等作用無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。
8、訂單分配：一個(gè)項(xiàng)目涉及N多產(chǎn)品，設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)度各不一樣，單個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成需快速生產(chǎn)。
9、原有管理模式和手段是不完善的。沒(méi)有建立對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析系統(tǒng)、支持高層管理的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)的管理分析職能和支持日常業(yè)務(wù)動(dòng)作的數(shù)理分析功能。
10、外協(xié)、采購(gòu)價(jià)格管理：外購(gòu)\協(xié)件種類多，價(jià)格核算體系復(fù)雜，材料成本占比高，成本控制重點(diǎn)。
這些不僅是閥門(mén)企業(yè)的問(wèn)題，也是很多其他行業(yè)企業(yè)所面臨的，我們?cè)谄髽I(yè)管理要取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合自身情況，琢磨出一套行之有效的管理模式。閥門(mén)企業(yè)一定注重自主創(chuàng)新和改善管理，把握好時(shí)代前行的腳步，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓中國(guó)閥門(mén)企業(yè)新市場(chǎng)。
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從閥門(mén)制造工藝來(lái)以及閥門(mén)企業(yè)管理機(jī)制看，我們可以分析出下面這些難點(diǎn)：
1、技術(shù)管理：在閥門(mén)技術(shù)實(shí)力上的投入和管理分散，技術(shù)是企業(yè)核心力量，對(duì)專利、技術(shù)人才、技術(shù)資料等沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃管理
2、設(shè)備編號(hào)與批次管理：例如，工業(yè)閥門(mén)，其屬于國(guó)家特種設(shè)備，對(duì)于每臺(tái)閥門(mén)都有嚴(yán)格管控，進(jìn)入高端市場(chǎng)必須有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證。
3、公司的物流管理：未實(shí)現(xiàn)一體化，管理的系統(tǒng)化、信息化較差，不能達(dá)到進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸?shù)木€性延續(xù)管理，由于信息流的脫節(jié)和滯后延緩了物流和資金流的流速和流量。
4、庫(kù)位管理：零部件種類多、基礎(chǔ)管理薄弱、人員變動(dòng)頻繁，對(duì)庫(kù)存管理提出挑戰(zhàn)。
5、項(xiàng)目成本核算：加工工序多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，投入變動(dòng)大，及時(shí)了解項(xiàng)目投入與生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)幫助控制項(xiàng)目成本。
6、多屬性：技術(shù)屬性，過(guò)程中存在邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊修改的情況，如何打通銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)，減少質(zhì)量事故是關(guān)鍵。
7、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的龐大和繁雜為手工錄入核對(duì)管理帶來(lái)極大的不便，安全性和一致性無(wú)法保證，使得大量的人力資源重復(fù)于事后核算工作，管理的計(jì)劃、監(jiān)督、控制等作用無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。
8、訂單分配：一個(gè)項(xiàng)目涉及N多產(chǎn)品，設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)度各不一樣，單個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成需快速生產(chǎn)。
9、原有管理模式和手段是不完善的。沒(méi)有建立對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析系統(tǒng)、支持高層管理的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)的管理分析職能和支持日常業(yè)務(wù)動(dòng)作的數(shù)理分析功能。
10、外協(xié)、采購(gòu)價(jià)格管理：外購(gòu)\協(xié)件種類多，價(jià)格核算體系復(fù)雜，材料成本占比高，成本控制重點(diǎn)。
這些不僅是閥門(mén)企業(yè)的問(wèn)題，也是很多其他行業(yè)企業(yè)所面臨的，我們?cè)谄髽I(yè)管理要取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合自身情況，琢磨出一套行之有效的管理模式。閥門(mén)企業(yè)一定注重自主創(chuàng)新和改善管理，把握好時(shí)代前行的腳步，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓中國(guó)閥門(mén)企業(yè)新市場(chǎng)。
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